“吃进”垃圾和“吐出”现金。黄晓狗狗环保科技有限公司作为新型垃圾分类回收产业的样本，曾筹集资金10多亿元，估计价值100多亿元。然而，在短短的一年时间里，在铺设了8000多台设备之后，它最终陷入了破产和重组的困境。这也给当前热门的垃圾分类企业家敲响了警钟。

近日，据央视财经报道，自今年3月以来，小黄狗环保科技有限公司遭遇财务危机，目前处于破产重组状态。

据报道，北京、Xi等城市的小黄狗智能垃圾分类机已不在使用。一个居民区的居民透露，回收机器是在去年下半年安装的。在不到一年的时间里，外观仍然崭新的机器已经处于关闭状态。

根据调查数据，小黄沟环保科技有限公司成立于2017年8月，注册资本超过1亿元。它低价回收废物，高价出售。小黄沟智能垃圾分类回收机的主要业务模式是盈利。

“吃进”垃圾，“吐出”现金，无人智能垃圾分类回收机，一度被用作新型垃圾分类回收行业的样本。小黄沟环保科技有限公司也经常受到资金的青睐。它成立不到一年。2018年6月和10月共募集资金12亿元，估计价值151.52亿元，增长1.5倍。

黄狗APP表示，其智能垃圾收集机已在北京、天津、上海等30多个城市的8000多台设备上安装。规模不小，但为何在短短一年内迅速扩张，却沦落到破产重组的尴尬境地？

黄晓狗狗的相关官员在获得10.5亿元的首轮投资时表示，黄晓狗狗计划在未来三年投资近400亿元，并在全国范围内安装近100万台智能垃圾分类回收机。

今天，令人遗憾的是，崇高的情感仍在我们的耳畔，崇高的理想难以实现，美好的蓝图难以实现。

底部的一只小黄狗:沉重的资产模型负债累累，被卷入破产，并被银团贷款网络中止。

据了解，黄晓狗是一个可再生资源的智能回收和交易平台。主要接收用户有偿投入的废纸、塑料、金属、废纺织品、玻璃等废弃物，在居民区、办公楼、酒店和商业区设立废旧物品智能回收站。

小黄狗应用显示，在北京地区，居民目前从废纸中获得0.35元/公斤的环保金，而金属和塑料为0.2元/公斤，明显低于目前垃圾回收站的价格。看起来中间环节是有利可图的。然而，经过仔细计算后仍然很难盈利。

黄狗是一个沉重的资产模型。据“猎云网”报道，该公司有4000名员工，月薪在8000至9000元之间。近10，000辆回收车可以下线。此外，黄啸狗狗拥有15个标准化智能分拣中心，拥有11000多个智能垃圾分拣和回收柜，每个柜的制造成本在2万到3万元之间。据计算，这只小黄狗的设备将花费上亿元，加上劳动力、运输和终端治疗费用。如果没有足够的垃圾回收，就很难支持其成本。

此外，据该社区的一些居民称，回收柜的损失非常大，用户经常将木头和砖块扔进智能柜，无法区分它们。此外，纺织橱柜还会掺入许多发臭和腐烂的纺织品，"卖一批死的"；这个柜子太小，装不下太多东西。有时用户扔进几个纸箱，它们就满了。

除了模型本身的问题，导致黄狗跌入“风口”的直接原因是集团贷款网络的崩溃。

根据调查数据，黄啸沟是衍生技术公司的控股子公司

报道称，黄啸在一封内部邮件中解释称，“由于“团火王”事件的影响，公司账户被政府冻结，公司缺乏营运资金，无法正常运营，无法按时支付工资、社保和住房公积金，业务未来发展方向不明。”对于员工工资支付安排，支付日期不确定。

2019年6月6日，衍生技术版本《关于股票交易异常波动的公告》提到“小黄狗”暂时无法正常偿还欠各供应商的贷款，“小黄狗”目前有大量的外债要偿还。如果不能恢复正常经营并最终全额偿还贷款，可以启动破产重整程序。

8月1日，黄构内部人士表示，该公司的破产重组已被法院接受。目前，北京70%的橱柜已经恢复运营，30%将在未来几个月内恢复运营。

此时，被资本青睐、处于垃圾分类和创业前沿的“小黄狗”前景黯淡，这为垃圾分类和创业的热点领域敲响了警钟。

十亿风口垃圾启动亟待解决的困境

根据东方证券研究报告的计算，在向全国城市人口推广上海模式的基础上，中国垃圾分类市场的规模估计超过1960亿元。

富有想象力的市场空间吸引了投资者和企业家纷纷进入市场，成为风险投资业的热点。在过去的两年里，已经有2000多家像黄啸狗狗这样的垃圾初创公司。据不完全统计，自2017年以来，垃圾分类相关行业共发生14起融资事件，融资总额近4亿元。投资者包括金沙江风险投资、中美绿色基金和其他领先的投资机构。

然而，另一方面，垃圾启动的热门方面，损失已成为大多数公司在垃圾分类电路的地位。

"事实上，没有人知道背面是什么样子的."我愿意接受创始人李光耀对媒体的声明。虽然进入垃圾收集行业已经有两年了，但李光认为他仍在探索这条路，选择智能回收箱作为起点。

已经上线一年多的戴逸投掷是支付宝目前最大的垃圾分类平台。其创始人牛鹏坦言:“我们已经损失了4500万英镑。”

2017年7月在北京建立的“爱情分类”一直依赖政府补贴。他说:“目前的用户基数约为10万，在预计用户基数达到20万至30万之前，盈亏平衡无法实现。”。

目前，开办垃圾企业的难点在于理清产业链:如何完善漫长的产业链，提高效率，降低成本。早期群体的企业家，像小黄狗，倾向于做大量的工作来建立他们自己的运输系统和分拣中心，这花费了很多。除了劳动力和运输成本，毛利甚至低于街头拾荒者。单一的盈利模式很难以极低的价格充分发挥垃圾的商业价值。

纵观中外，整个垃圾处理产业链的收入来源于三个方面，即政府补贴、居民支付的垃圾处理费和垃圾回收收入。然而，中国的垃圾业务仍处于初级阶段，其商业模式仍有待探索。

清科风险投资执行董事王马克表示:“目前的风险投资项目仍处于相对早期的阶段，它们在行业中的积累相对较浅。”中关村绿色创新环境治理联盟战略决策委员会主任曲瑞静认为，对启动项目的热情很高，但在财务上不可行。

诚然，中国的废物相关产业仍处于探索的初级阶段，市场潜力巨大。然而，废物分类是一个涉及全社会的精细管理命题。只有分类和运输顺利衔接，才能对企业产生足够的推动力。

简而言之，垃圾行业发展缓慢，无法在短期内获得更多利润。走在这条轨道上的企业家们必须准备好打一场持久战，并在很长一段时间内陷入困境