在危险与机遇并存的情况下 联想的“后浪推前浪”

在为期五天的五一假期中,“年轻人”群体爬上了舆论的制高点。

2020年5月3日,比利比利致力于新一代青年宣言《后浪》的网站在中央电视台1台播出,并在《新闻联播》之前的黄金时间登陆。此后,相关讨论持续了很长时间,一直没有停止。

尽管这一宣言引起了众多争议,但“反向浪潮”的重要性不容忽视。毕竟,今年1.15亿游客中有一半以上是90后或00后。

联想是中国科技产业的活化石,对它来说,年轻人的活力和冲劲尤为重要,它需要的是这样一股“回流”。

联想的“后浪”继续上升

在疫情爆发期间,全球消费电子行业受到重创,本已低迷的平板电脑市场更是雪上加霜。战略分析5 5月5日的数据显示,2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%,平板电脑霸主苹果的出货量也同比下降3%。

在整个市场的正常下滑中,联想实现了2%的同比增长。虽然增长不多,但联想在当前的市场环境中仍然脱颖而出。

在这场席卷全球的流行病背景下,联想可能会突然出现在平板电脑市场,这要归功于联想不久前推出的一系列教育平板电脑,这打击了对在线教育的需求。

从2019年下半年开始,联想推出了全新的小型全新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16: 10屏幕、超薄书里的性能怪兽、独特的人脸识别功能和全新的产品理念,使其成为备受关注的“全屏真香书”。

在网络舆论中,联想也从“美国皇帝的良心思想”转变为“社会主义思想”。联想不是依靠公共关系,而是依靠产品,有效地扭转了负面舆论。

总的来说,联想新产品的成功实际上是以集团产品总监凌琳为代表的新一代人才崛起的结果。这正是“反向波”的效果。

2020年疫情爆发时,联想的主要业务正处于危机之中。高德纳数据显示,2020年第一季度全球个人电脑出货量为5160万台,比2019年第一季度同期下降12.3%。自2013年以来,全球个人电脑出货量同比下降创下纪录。

联想在2019年一直强调3S战略——智能物联网、智能基础设施和智能垂直。这与该国“新基础设施”的当前重点十分一致。当“危险”和“机遇”并存时,联想自然会加速3S战略转型。

在这个过程中,联想的新一代人才必将发挥越来越重要的作用。

“前波”也是“后波”

时间的长河向前流淌,日夜不停。从目前的情况来看,后浪正在汹涌澎湃,取代前浪,达到一个新的高峰。在过去,前波也是后波,当洪水汹涌的时候也有高光时刻。

就联想而言,创始人刘传志在1984年改革开放之初毅然转行。尽管他仍在四十多岁,从当时的环境来看,毫无疑问,他有“退波”的势头。

1994年,刘传志再次孤注一掷,联想成立了微机事业部,支持29岁的杨执掌联想电脑,让新的“后郎”登上舞台。

也是在这一年,联想经历了——“贸易、工业与技术”或“技术、工业与贸易”的激烈内部路线之争,最终柳传志和倪光南分道扬镳。

此后,联想进入了“贸易、工业和技术”的既定轨道。这条发展路线是由刘传志决定,杨推动的。它在旅途中飙升了25年。

在过去的25年里,“贸易、工业和技术”路线给联想带来了两个完全不同的结果:

首先,个人电脑出货量持续增长,分别于1996年和2013年在中国和世界排名第一,成为“国内品牌的骄傲”。

其次,2018年,联想的研发投资不到华为的1/10,原因是它强调国际贸易。贸易战爆发后,中国的科技产业一再陷入困境。联想的“国际化”取向和既定的“传统”

2019年12月18日,联想控股宣布董事长刘传志退休。柳传志终于放开了对联想的控制,从“至高无上的皇帝”的位置上退了下来。直到这一天,联想才慢慢结束了对过去的荣辱的告别。

新一代取代了老一代。

刘传志当然是一位伟大的企业家。他的家国思想、“管理三要素”等管理思想对后起之秀马云和雷军起到了非常重要的激励作用。马云称他为“中国企业家的典范”和“偶像”。雷军称他为“中关村所有人的教父”和“旗帜”。

然而,出生于1944年抗日战争时期的柳传志毕竟有其历史局限性。

作为一个伟大的老人,柳传志拒绝接受老年,不愿成为“前浪”。很遗憾,许多事情并不取决于人们的主观意愿。尽管他们总是拥抱新的变化,他们固有的认知惯性仍然会使他们与新事物不相容。

与柳传志有着深厚友谊的冯仑曾经评论说(柳传志)一直接受变革。他一直对新事物、新商机、新商业模式、新商业事件和新商业人物保持开放、乐观、学习的态度。

然而,刘传志在与网友互动时问了他们这样的问题:“你为什么喜欢看《小时代》?这部电影有什么优点?什么打动了每个人?”他对理解年轻人心理的渴望和焦虑刚刚暴露出他与年轻人的思想脱节。

出生于抗日战争时期的柳传志,善于克服困难,化解危机。然而,对于未来的想象和规划,我们应该相信更能适应新变化的年轻一代。

事实上,在刘传志完全解除对联想的控制后,联想确实变得更好了。

流水永远不会腐烂。

柳传志创立了联想,让联想在时代的巨变和市场竞争中生存和发展。杨以其卓越的能力构建了联想复杂高效的销售体系,使联想成为全球最大的个人电脑巨头。他们的努力使联想从零开始成为全球科技巨头。

联想方面,刘传志和杨过去做得很好。然而,“回流”取代前者,用新的取代旧的是很自然的。未来肯定属于“回流”。

2008年金融危机爆发后,柳传志和张忠谋于2009年重返江湖。两个季度后,联想成功扭转了亏损局面。2011年,刘传志再次辞去联想集团董事长职务,首席执行官杨再次接任联想集团董事长这一重要职务。但在交接现场,杨元庆向刘传志赠送了一艘高大战舰的模型,并对他说:“你将永远是我们的船长。”

事实上,仍担任联想控股董事长的刘传志确实已经退休,仍在模糊地指导联想的发展方向。2012-2016年间,联想的年度大规模组织结构调整和频繁的剧烈变动,使得公司的业务发展缺乏清晰的主线。自2011年以来,智能转型的口号一直只是一个口号。

2017年后,联想的“3S”战略概念慢慢成型。漂浮在空中的数字和智能概念慢慢开始了工业化进程。最重要的是,联想自己的新一代人才已经成长起来。

在这些综合因素的推动下,柳传志于2019年底辞去联想控股董事长一职,联想的发展真正进入了一个新时代。

事实上,自改革开放以来,联想一直紧跟全球化趋势,成为国际企业的典范。

在新趋势下,联想的“后浪推前浪”,顺利完成新旧交替,更加关注用户需求和科技研发。如果超额完成,联想3S战略转型得以实施,联想的未来仍充满希望。$联想控股(03396) $