文|吴俊余

新技术总是会破坏现有的秩序，让所有固体消失。甚至可以说，技术进步是一个“否定之否定”的“创造性毁灭过程”。

对于手机行业来说，5G正在酝酿一场即将到来的风暴。四年前的华密奥夫模式正在松动。落后者试图用5G来扭转局面，而领导者却很稳健。

这就像一场长跑。耐力型的人正准备在角落里释放过去几年的储备。耐力差的人正在尽力。

无论如何，旧系统即将崩溃，大革命即将到来。

一个

4G-5G浪涌

马克吐温在他的小说中提到，历史不会重演，但总是有相同的韵律。

从3G到4G的几年里，产业结构从4G到5G的变化是显而易见的：诺基亚的没落并不冷，中国手机的市场结构已经被多次洗牌。从CCU到华密奥夫只花了三到五年的时间。

虽然今天手机市场的总体格局没有改变，但随着中小品牌的全面退出，战争形势，尤其是中国市场的战争形势，变得越来越紧张。

5G即将到来，运营商又开始补贴了。我们几乎可以预见，在未来3-4年内，手机市场将迎来补贴的前半期和补贴后的后半期。

在补贴时代的前半段，手机制造商需要做的是通过运营商渠道快速分配出货量，并用出货量教育用户。

在补贴时代的后半段，手机制造商需要做的是坚持技术和产品，牢牢把握下沉的通道，用硬实力抢占先机。

今天的手机市场仍然保持着华密欧的格局，但这种格局显然正在松动。

华为不止一家，OV紧随其后，小米垫底。

在这种模式下，几乎所有的手机制造商都在争夺5G。中兴和联想今年早些时候推出了5G手机，希望用5G“赌一把”。小米雷军在世界互联网大会上提到，小米明年将推出超过10款5G手机，覆盖高端、中端和低端。

对于暂时处于相对落后地位的手机制造商来说，5G无疑是游戏中的一个重要筹码。投入足够的筹码通常会带来翻身的机会。

目前市场地位相对稳定的OPPO和vivo等手机制造商采取了“观望”或“扔石头”的态度。

OPPO是典型的“持币观望”。当新机器于今年10月发布时，OPPO决定OPPO Reno 5G不会在国内市场推出。用OPPO副总裁沈正毅的话说，“OPPO何时推出5G手机？这是一个选择。

Vivo正在“问路”，已经推出了一款5G芯片的枭龙750中档手机。用这个2000元的手机试试水温。

在5G市场发展的初期，不可避免的会有一群年轻人来品尝它。因为5G应用可能是增强现实、虚拟现实或一些我们从未想过的新应用。就像当时的社交应用短片和图片一样，年轻人也愿意尝试。因此，抓住年轻人是5G竞争的第一步。

用尊敬的赵明主席在乌镇世界互联网大会上的话来说：

在5G时代，年轻人将推动世界前进.在5G时代更重要的是想象力创造力，毫无疑问，年轻人肯定会走在这个时代的前列。

二

技术路径的对抗

5G技术带来的冲击可能会给占主导地位的企业带来规模缩减的打击。就像当年iPhone取代了诺基亚和黑莓一样，不采用技术路线很可能会导致企业之间的竞争发生质的变化。

所谓降维攻击实际上是技术降维、场景降维和通道降维。

低维度手机制造商销售手机是为了销售手机，而运输手机是为了运输手机。然而，高维手机制造商将使用手机作为连接5G场景的工具。

在5G时代，手机市场的竞争将是技术、场景、渠道等综合实力的综合竞争。

1.技术积累：4G-5G必须在技术积累中发挥主导作用。5G背后实际上是一系列因素，如5G算法、5G终端芯片、5G手机、5G无线设备、5G传输设备、5G核心网络等。5G手机的成功发布需要在5G产业链上上下下的每个环节完成，否则结果将是产品不成熟，发布时间推迟。

与中国其他手机制造商的核心技术相比，华为拥有完整的5G技术体系，了解运营商网络。麒麟980芯片和霸龙5000 5G解决方案完全不同于其他品牌选择的上一代处理器调制解调器来解决5G问题。这几乎决定了当5G手机大规模出货时，其他手机制造商可能会被一两个环境所控制，而荣耀可能会领先。

事实上，辉煌的5G新机器路线图已经有了一个非常清晰的路线图：——V系列首先升级到5G，然后是HONOR系列、X系列，最后是Play系列。

2.场景保留：他在5G科普视频中提到，——速度实际上是5G最无聊的应用。在4G时代，人们没有预料到聊天等短视频的爆发，也没有想到面向所有人的直播视频的兴起。此外，目前还不清楚4G是否会带来移动支付，以及二维码是否会“扼杀”现金，尤其是对电子商务和外卖而言。

对于手机制造商来说，有必要提前预测5G的产品场景，并根据自身优势提前布局产品。例如，虚拟现实、增强现实产品、IOT、智能家居等。——，这不能临时完成。三四年前往往需要提前布局。

明天的果实都是昨天种下的。早在2015年前，这个计划就已经开始实施了。IOT及其合作伙伴正在共同努力。长期以来，华为一直在明确自己的技术路线和战略选择，并在此基础上制定标准和协议，与各种平台和厂商沟通，实现产品互联，构建系统，将中国家电品牌纳入系统。

其他制造商卷起袖子，开始生产IOT产品以获取利润。这种道路今天可能行得通，但生态工作并不大。随着5G的真正进入，昨天种植生态树的企业明天将收获森林。

3.渠道落地：正如我前面提到的，渠道肯定会成为5G手机的竞争要素之一。5G不仅是一种新技术，也是一整套新应用和新场景。它与现实生活和现实生活相关。用户需要去现场体验，然后才能知道他们的感受。这样，他们将最终决定是否下订单。

两年前，Glory离线部署，在体验层有越来越多的——布局。这实际上是虚拟现实、增强现实产品和其他暂时无法预测的5G新应用的布局。

今年4月，光荣的两级火箭改变航向，争夺中国市场的前两名。根据荣耀官方数据，截至2019年4月，将近2000家荣耀线下商店已经建成。线下渠道从“零售”到“体验”的演变和加速已经实现。

依托华为庞大的技术平台，荣耀在技术积累、场景储备和频道登陆方面有着坚实的布局，并有实力和信心进行降维和出击。对于年轻用户来说，荣耀拥有固有的品牌优势和长期运营积累的经验。

三

新洗牌周期

在新技术、新理论、新商业模式和新经营模式的刺激下，企业往往会考虑竞争对手，但如果仅仅为了销量和排名而扭曲自己的行为，显然会犯错误。

我一直认为企业应该做自己。如果你放弃自己成为别人，你会经常在邯郸学习走路。

OPPO和vivo都很谨慎。坚持建立一个繁荣的企业的战略，OPPO和vivo经常可以作为第二个和第三个孩子通过循环而不会犯大错误。

自2013年以来，荣耀一直面向年轻人，依靠华为的支持来实现自我。这种掠夺年轻人的策略也是做你自己。

根据华为第三季度的报告，华为发运了7000万部智能手机，高于第一和第二季度的5900万部。预计今年将达到2.4亿台的交付目标。随着5G的出现，荣耀可能会进一步远离竞争对手。

一个新的技术周期已经到来。从4G到5G的3-4年内，手机市场将再次洗牌。商业模式的颠覆和市场结构的重组使手机制造商不可能面对“平静的生活”。

奥地利诗人里尔克在他的诗《预感》中说：

我认出了风暴，兴奋得像大海一样。我展开身体，向后滚去。我挣脱了自己，独自一人在这场大风暴中。

5G就像里尔克提到的风暴，早有预感的企业已经敢于参与其中。

谁会洗掉这个？我们不知道，我们只能静静地观察。

作者|吴俊余公开号码|有多深

作者是独立作家，852405518