今天的58岁似乎正站在十字路口。

4月2日，58号自爆，并收到了携程旗下子公司的报价，该报价被解读为58号将被纳入欧灵的版图。就在一个月前，58家公司发布了2019年财务报告，股价下跌了3%。在过去的四个季度中，58岁的收入增长率一直在持续放缓。

收入放缓的背后是个人电脑风口的上升58，但错过了随后的移动互联网风口。到目前为止，58城市从来没有采取任何产品除了网站已被批评为其各种类别和虚假信息。

事情不同了，以前的魔术网站早已过时。

2015年4月13日晚，北京威斯汀酒店总统套房的门被反锁。一场重要的谈判仍在进行中。

坐在谈判桌两边的是两大生命信息服务网站巨头的掌舵人、58岁的姚劲波，以及赶集的首席执行官杨浩涌。这两个人正在就58收购市场进行谈判。尽管58早在2013年就上市了，但它的竞争对手上市网络一直紧随其后。这使得姚劲波无法吃饭、睡觉和睡觉。

战争一直持续到两个人坐在谈判桌上的那一刻。为了制造声势，Ganji.com邀请了当时的微博女王陈瑶做代言人，而姚劲波也邀请了著名女演员杨幂。但是几乎每个人都认为这场战斗不会有真正的赢家。同样是在2015年，滴滴和快的宣布了他们的合并，这两家公司在半年时间里损失了24亿元。他们在五个季度内烧完了30亿元，因为他们无法控制现金流，携程选择了牵手。

“做广告每年要花费12亿元，这比他们所有的收入都多，据估计，走向市场的网站也差不多。”这是姚劲波说的。

姚劲波(右)和杨浩涌(左)

但是这个过程非常困难。

对金钱的需求，对职业的渴望，以及各种各样的利益纠纷，已经把估计3个小时的谈判变成了20个小时的消耗战，相比之下，滴滴和快的只有13个小时。幸运的是，第二天10点钟，姚劲波和杨浩涌仍然打开了香槟。

很难判断这次收购对58人来说是好是坏。

从数据来看，当然是好的。在与展会“血腥合并”后，58的市场份额飙升至81.6%，而当地的生活服务也无法与之匹敌，这也是58所在城市的巅峰。

但在合并后的很长一段时间里，姚劲波迷失了方向。

“58在交易会上玩了10年，突然合并了。在过去，所有你想象中的敌人，或者如果你认为你正在评估你是否做得好，只要看看一场比赛。如果你突然没有火柴，你会突然感到空虚。”在姚劲波看来，竞争对手的缺乏导致了一种误解，即整个公司都意识到了安全。

事实上，在2015年或更早的时候，另一场互联网战争——移动连接战争——已经开始了。不幸的是，在交易会上与双虎交锋的姚劲波没有时间去处理这件事。

事实上，在中国互联网的浪潮中，姚劲波是第一个受到冲击的人。

在中国互联网的早期，一个惊人的网站解决了信息不对称问题。

回到2005年，国内互联网上发生了三件大事。

首先，雅虎斥资10亿美元收购了阿里40%的股份。当时，淘宝网成立才两年。为了击败其在中国的劲敌易趣，淘宝一直在提供折扣以免除广告费，以换取商家的进入，但它一直无法收支平衡。雅虎的注资给了马一个喘息的机会，最终创造了电子商务帝国。

淘宝解决了交易的不对称性。

同年，百度在纳斯达克上市，打破了自五年前2000年互联网泡沫以来纳斯达克首次公开募股(IPO)的纪录。此后很长一段时间，百度控制着中国网民进入互联网世界。

百度解决了信息搜索的不对称性。

同时，同期出生的58个城市解决了专业信息供给的不对称问题。

一个美丽的故事是，当姚劲波在北京租房子时，中介向他收取了1000元的中介费。另一个故事是1500元。然而，看到房子后，另一方撕掉收据，无视姚劲波。这让他想到将当地生活信息转移到网上。因此，姚劲波模仿美国风险投资明星Cragigslist，将报纸和布告栏的分类信息转移到网上，这是第一个58。

58的业务

后来，关于专业信息的供应，58已经详细的房地产，招聘，二手商品交易等章节。其中，房地产和招聘是58个城市的两大核心业务。根据易观国际发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2019年第2季度》，58个城市占中国互联网招聘市场的37.6%，排名第一。

58城市的崛起离不开其丰富的信息密度。作为中国早期的分类信息网站，专业信息越多，用户越多。

平台思维几乎贯穿了58的生命线。然而，姚劲波对58平台的痴迷在于用户越多，这也意味着在开发其他业务时，没有必要重建新的流量池。

姚劲波曾经说过，“平台有平台的优势。在获得客户方面，许多横向产品的开发将使我更有效率，或者我获得客户的成本比其他人低。”换句话说，凭借58的平台优势，将所有用户聚集在一起，然后在此基础上扩展到垂直项目，这是一个自然的好业务。

一个最明显的例子是，2016年11月，在持续收购安居客和赶集网之后，58正式在58个城市开设了账户，整合了这三个网。换句话说，房地产经纪人的任何平台账户都可以用来登录另外两个平台。

此外，自其诞生以来，靠不良信息赚钱已经成为58个基因。这项业务的优势在于，该平台仅充当媒人，不参与服务。这是一项轻资产业务。换句话说，钱是好东西。

让姚劲波引以为豪的一个数字是，2019财年的毛利率为88.5%，这绝对是互联网行业的高毛利率。相比之下，2018年网易的电子商务毛利率仅为4.5%，京东自己的毛利率在2019年还不到15%。

然而，姚劲波没有意识到的是，移动互联网时代正在从粗放型向精细型转变，以前建立的秩序正在不断地被分散和重构。就像百度沉迷于对搜索引擎的绝对控制一样，它反而给始于信息流的头条新闻一个喘息的机会。几年后，后者在用户持续时间和用户数量方面迅速发展成为百度的强大竞争对手。

更严重的是，58个城市仅仅依靠大量肤浅的信息无法跟上市场的变化。

不幸的是，这种无意识被58收购市场带来的竞争对手的缺乏进一步放大。核心业务开始面临挑战，首先是招聘业务。

2013年7月，互联网招聘网站拉各斯正式启动，这是一个信号。与58年的分类招聘模式不同，拉戈通过互联网企业的垂直招聘、人性化设计和追求“最早一分钟沟通”成功吸引了投资者的注意力。在推出后的一年内，拉各斯赢得了三轮融资，估值飙升至1.5亿美元。

事实上，2014年至2016年是在线招聘行业相对活跃的三年。除了垂直招聘之外，社会招聘正在蚕食58%的市场。

诞生于2013年的职场社交平台充满深情，已经成为资本的宠儿。根据眼睛调查的数据，经过13年和14年的不断融化，该公司已经成为社会招聘的另一只独角兽。

如今，已经开发了四种形式的互联网招聘平台。它们是最早的以51job和智联招聘为代表的综合招聘模式。以58交易会为代表的分类信息招聘平台；以hook and hunt为代表的垂直招聘平台；以及以领英和Momai为代表的社交招聘平台。然而，几乎没有人怀疑像拉各斯和莫莫这样的后起之秀已经被移动浪潮深深地打上了烙印。

这对于以门户形式存在的58家公司来说是一个巨大的打击。

尽管目前的份额曾经是58个引以为豪的资本，但它离不开超过10年的用户积累。与此同时，其他模式的平台也在快速发展。一个明显的例子是，从2018年开始，独立设备将会快速增长。仅2018年1月，增长率就高达70.3%，同年3月，安装了3264.7万台独立设备。回顾58个城市，用户增长缓慢是一个不争的事实。

除了招聘业务，58还在核心房地产领域遭遇了强劲的竞争对手。

2018年6月12日，“全行业房地产抵押大会”在北京召开。我爱我家，万科和龙湖。几乎所有国内房地产行业的管理者都聚集在这里。拯救调查局的人是姚劲波。业内人士都知道，这一轮围剿的目标是连锁家族左晖。

长期以来，58城市一直坚持其信息中介的平台定位，58提供交通并与开发商和房地产经纪公司合作。然而，由此产生的问题是58无法控制信息的真实性，也很难形成线下服务的联动，这也是58房地产的短板。在资金的帮助下，左晖先后成立了连锁店和壳牌，直接打开了上游的住房信息和下游的服务器，喊出了真正的住房的口号。这是一个对58甚至整个房地产经纪服务平台宣战。

这成为姚劲波储蓄局包围和镇压左晖的最直接的导火索。

2018年6月12日，北京气象台发布黄色冰雹预警四分钟后，左晖给朋友们发了一个通知：“北京此时乌云密布。有人能理解天空吗？”两个小时后，姚劲波在左晖的朋友圈留下了如此有趣的回复：“从我的内心，我可以看到阳光。”

左晖朋友圈

同样在2018年，有58人因虚假住房信息被相关部门采访了十多次。失控的虚假房屋信息一次又一次地将58推向审判台，它也一次又一次地切断58和用户之间的关系。但事实上，对于58个追求信息增值的人来说，控制信息一直是一个错误的主张。

毕竟，58作为一个信息平台，只能是一个信息平台。

此外，58%的二手车和二手物品置换业务由于缺乏持续的深度培育而发展缓慢。当地的生活服务也成为美国联盟和阿里的目标。58的蛋糕看起来很大，但实际上到处都有很多竞争对手。

做什么，不像什么，58个城市开始被边缘化。

2019年初，刘对进行了一系列人事变动，这被视为刘对领导的京东零售分支机构变动的认可。刘为铺路的实质是受制于其领导人刘在快速发展道路上世界观的缓慢突破。京东零售缺乏指导思想，这个问题不能由刘来解决。

同样的问题也发生在58和姚劲波身上，他们七年前被姚劲波以信息不对称的方式送到纳斯达克。然而，姚劲波对轻资产模式的迷恋和对流动的执拗正成为58发展的瓶颈。这不是来自外部世界的竞争，而是墙。

在同一个镇上，姚劲波提议下沉

早在一年前，58号就宣布正式沉没。根据姚劲波的说法，只有沉入市场的用户有很多事情要做。在这样说的时候，58个用户的数量同比只增长了4.4%，增长率降到了历史最低水平。另一个论点是，58人被二级城市开除。

当时，姚劲波有一个计划，58童珍想重建一个58城市。但仔细观察，58仍在从事交通业务。然而，无论是招聘还是就业，五环路以外的交通都无法与一、二线相比。

更深层次的问题仍未解决，即纯粹基于交通的业务上限太低。

2020年3月12日，58发布了2009年第四季度及年度财务业绩。然而，无论是季度还是年度，58%的收入已经全面放缓。值得强调的一个背景是，Quest Mobile在2019年8月披露的数据显示

58 .在姚劲波，对交通的极度依赖并非完全是无意识的。在创业之初，58被定位为一个分类信息网站，主要服务于城市中庞大的低端服务人群，没有消费能力。正因为如此，很少有人对姚劲波选择的方向感到乐观。2016年，姚劲波举办了一场比赛。在北京最高的酒店里，姚劲波还为自己带来了滴滴、美团、邦德、海底捞、顺丰等企业。

此时此刻，姚劲波重塑58岁形象的愿望显而易见。

然而，在思考和行动之间，有成千上万条沟渠和山谷。58岁不是一天的工作，一艘巨大的高速船。警告就在眼前。百度正在经历一场非常艰难的转型。事实上，除了“无人驾驶五环”，百度对人工智能的巨额投资并没有掀起任何波澜。

与李彦宏相比，在每一步都非常谨慎。无论是二手车、闲置汽车还是当地的生活服务，姚劲波的思维总是两个词，交通。

后来，姚劲波终于放手了。

2020年1月15日，58家公司宣布调整4个前台业务组的组织结构，即汽车业务组、房地产业务组、人力资源与职业教育业务组和本地服务业务组。与此同时，姚劲波还宣布，58将从交通收入时代转向服务收入时代。

但是这一步还是太慢了。

4月2日，58公司自爆，并收到携程附属公司的报价，这被解读为58公司将被收购。随着国内移动互联网红利达到顶峰，并完全依赖流量来获利，增长空间确实没有了。如果是在业绩仍在增长的情况下收购的，也许这也是58人的最佳目的地。

几年前，吴军在《浪潮之巅》中写道：“在过去100年左右的时间里，总有一些公司幸运地站在技术革命的前沿，不管是有意还是无意。一旦到了那个位置，即使你什么都不做，你也能平稳地向前迈进十年。”

从2005年到2020年已经过去了十年。而58岁也已经不再神奇。