历史上有许多成功的军事案例，但没有多少有资格有自己的名字。1944年6月6日的诺曼底登陆就是其中之一，命名为诺曼底登陆日。

用诺曼底登陆来描述硬件市场的现状也是恰当的。

如果科技制造商的长期目标是进入并牢牢控制主流市场(欧洲)，他们需要找到一个细分的和高度战略性的目标市场(诺曼底海滩)，跨越从早期研发到成熟市场(英吉利海峡)的差距，占领登陆后的滩头阵地(诺曼底登陆日)，抓住机会不断扩大范围(其他领土)，直到他们获得对整个市场的控制(解放欧洲)。

3月22日，技术专家@马基雅维利(@ Machiavellian)现场直播了机器的拆卸过程。9999元小米电视5亲75英寸再次被荣耀智能屏幕标准版击败，这在一定程度上也是荣耀智能屏幕产品的“D日”。

引起我们好奇的是，这显然不是小米电视的五连败，而是荣耀如何穿越站在科技产品面前的“英语频道”。

跨越鸿沟：在极客和公众之间“一次又一次跳跃”的智能硬件

你为什么说飞机被炸毁的现场直播让我们见证了光荣的“诺曼底登陆日”。

核心是每一种技术产品都需要跨越一个不亚于“英语频道”的超级鸿沟，才能从早期市场进入主流市场。两者的水土特征差异不小于“两淮桔”的差异。简要总结如下：

1.消费者群体不同于购买决策。

是极客主宰了早期市场。他们更容易被新事物打动，更能容忍新产品中的小缺点。主流市场是大规模实用主义者，他们更重视产品的“效率提升”，不愿意成为“老鼠”，一次又一次地为制造商测试和排除新产品故障。

例如，极客会购买智能电视，因为它们足够创新，而后者会选择质量稳定、信誉良好的实用产品。

2.市场策略不同于商业规模。

显然，极客不仅数量少于大众消费者，而且价格更敏感。因为极客们总是认为技术应该是免费的或低成本的，并且他们会不断地寻找新的东西，所以他们经常谈论“成本效益”。

然而，大众消费者更关心产品质量和支持服务的可靠性，因为他们需要长时间使用它们，并且更愿意为高质量的产品支付适当的费用。

3.品牌忠诚度不同于边际成本。

如果极客们设定了技术产品的创新高度，大众消费者的欢迎将有助于企业获得长期的增长回报。因为一旦获得后者的信任，他们就会对品牌非常忠诚，让产品的口碑不断带来销售增长，从而帮助企业降低研发成本。

极客和大众消费者之间的“英语频道”对一些不谨慎的企业来说是非常容易失足的。

例如，在之前的许多直播中，尽管小米电视已经摒弃了75英寸大屏幕和量子点屏幕等“概念”，但无论是小米电视5、小米电视5pro还是小米电视4.75英寸，在图像质量、解码、屏幕投影和互动的综合体验方面，它都被荣耀智能屏幕打败了。不言而喻，谁将第一个登陆更大的主流消费市场。

扬帆过海：辉煌的质量战略

登陆诺曼底荣耀的关键显然不仅在于技术创新，还在于将“质量”作为行动的基础。

至于它是如何锻造横渡海峡的桅杆的。事实上，早在3月16日，“云之旅”就已经告诉了我们答案。

一般来说，荣耀品质主要由三个要素支持：

一是强大的研发支持技术矩阵。

荣耀核心技术并未通过供应链解决方案进行整合，但底层能力的创新是通过技术堆栈实现的，如自我研究芯片、人工智能深入学习、交互式技术和性能加速。

在云之旅中，荣耀邀请粉丝和网民进入产品实验室，首次披露研发、测试和其他消费活动的“无形技术细节”。

例如华为Xi安研究所的光荣射频实验室只能看到光荣手机测试合成孔径雷达值的过程。研究人员结合天线软方案、天线布局和技术来设计智能天线，以及智能基站选择技术、智能选择网卡和其他创新技术，使得Glory 9X手机达到比行业标准更低的辐射值。

华为投资2000多万元建立了5G场景测试实验室，在5G芯片和性能方面领先辉煌V30系列一年半。

2999元的荣耀与智慧屏幕在体验上超过8999元的小米电视。在华为开发的智能芯片洪湖818背后，鸿蒙系统是核心支撑。

正如华为消费者业务手机产品线副总裁方菲所说：“质量也是一个技术问题。没有领先的技术支持和先进的自动化测试实验室，质量保证是不可能的。”

只有坚持尖端技术，我们才能打造“质量”的金字招牌。

第二是尽一切努力保证质量。

如果技术决定了桅杆的高度，那么供应链质量管理决定了桅杆的强度，成为光辉产品顺利进入主流市场的有力武器。

在“云之旅”的镜头下，成千上万的网民亲自监督荣耀产品苛刻的质量要求。

在研发、生产、测试、包装等环节，荣耀与华为的高标准技术和质量体系联系在一起。例如，仅华为Xi安研究院终端无线性能实验室的硬件投资就超过了2.5亿元，而荣耀智能屏幕需要进行长达30万小时的测试用户测试。为了防止手表产品被冬季干燥产生的静电损坏，在研发阶段，荣耀对原型机的静电放电能力(静电放电能力)进行了30，000多次测试，放电次数达到行业规定的40次。

无论是对硬件生产的高强度投资，还是系统和算法等无形的“隐性成本”，它都是检验产品质量的一个维度。然而，正是有了这样的“苦心经营”和对“削减预算”的恐惧，我们才有了能够满足用户质量要求的辉煌产品。

三是物联网的整体战略，不断丰富。

为了成为最耀眼的消费者选择，我们还需要充分发挥整体产品的杠杆作用。例如，如果诺曼底被占领，那么法国需要被解放。

在《荣耀》2020年的战略布局中，还提到有必要结合分布式操作系统，与合作伙伴一起围绕智能家居、智能旅行、移动办公、运动健康、音频和视频娱乐等场景创造最佳全场景体验。

因此，在辉煌的质量体系中，整个范畴的质量维度已经成为一个长期的愿景，也是它会毫不犹豫地投入大量精力和资源来规划的对象。

让我们看看云之旅中提到了什么。例如，为了确保可穿戴设备在健康和其他方面达到专业水平的效果，国家体育总局和体育科学研究所参照国际和国内的实验室资源，共同建立了专门的体育健康科学实验室。为了确保荣耀猎人路由的体验效果，荣耀还邀请大学团队在复杂的网络环境中进行实战体验.

特德莱维特曾经说过，没有“商品”这种东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。从这个角度来看，荣耀坚持高标准锻造的“5G物联网”可能是消费者真正想要的“整体产品”。

1944年，导致联军胜利的诺曼底登陆战略也帮助荣耀成功征服了主流市场的大众消费者，赢得了更广泛的市场认可，并弥合了早期市场与主流市场之间的“英吉利海峡”鸿沟。

着陆后，光荣的诺曼底登陆日将继续。

导致飞机坠毁的“诺曼底登陆”并不是故事的结尾。按照逻辑，荣耀会引发强大的连锁反应

首先，光荣的“质量驱动”可以帮助它创造一个坚实的大众消费基础。与只注重销量的品牌不同，荣耀首先确保用户对产品质量完全满意，并提供5G物联网的完整组合。这种可靠和不断增长的承诺让荣耀获得客户的口碑传播。

占领了“质价比”的制高点，我们就能加速新市场机遇的收获。因为实用主义者(主流市场的核心群体)总是倾向于从市场上的领先品牌购买产品，所以大量消息灵通的个人消费者将根据美化产品的声誉和质量做出购买决定，“质量品牌”将渗透到美化的全场景智能产品中，渗透到所有市场中，进一步巩固美化的市场地位。

此时，“诺曼底登陆日”有其终极意义。作者认为，四个步骤可以用来描述光荣的战略选择。在正确的攻击点(核心技术)、正确的交叉位置(质量)和正确的前端位置(手机、智能屏幕和其他全场景产品)，关键镜头被抛出。

满足消费者不断提高的产品标准是一项无止境的挑战。但值得期待的是，这支辉煌的桅杆是用成千上万的锤子锻造的。