某个市场有大量参与者。他们有相似的目标和方法，他们都需要在不断缩短的时间框架内突破。他们有没有想到“吃鸡肉游戏”会成为——的最终赢家？

事实上，这是2019年手机市场的真实情况。

一方面，5G交换机的哨声还没有正式响起，但对接近4G时代的新机器的需求已经开始萎缩。这两个阶段交织在一起，中国智能手机出货量同比下降10%，市场板块逐渐萎缩，一些品牌开始显示疲软迹象。在2019年初的小米9 PRO大会上，雷军的名言“生与死太轻而不能满足，如果你不接受，你可以做到”可能是吃鸡肉规则的翻版。然而，“吃鸡肉”的最终规则是跑出毒圈，与自己和时间竞争。能力永远是第一位的，而不是别人是否对自己构成威胁，或者他们是否能带头自相残杀。当一个玩家咬对手的欲望比他的冲劲更强时，他可能离被狙击不远了。

小米整个2019年几乎都与荣耀紧密相连。

小米的高管不仅体现了KOL，而且在新的荣耀产品发布时，他们还经常在推特上发布他们的存在。甚至我们自己的产品也不能幸免。K20系列故障的跳跃式命名“致敬”V20……远远看去……操作如猛虎般凶猛，令整个市场充满血腥味。

即使在小米继续接触瓷器的前提下，公众也看到了荣耀公司逆着增长趋势交出了答卷。在3000-4000年间，gear已经成为中国市场第二大手机品牌。回顾小米，康奈利的报告显示，第三季度市场份额为9.2%，比去年同期下降了3%。“十个季度内回到中国第一”的目标基本上很酷。

2019年，几乎所有的手机品牌都渴望生存，并开始主动改变。小米也不例外，但似乎在焦虑的洗礼下，它成了一个渴望拾起“乳头快乐”的孩子。

小米的“不服从”已经成为高管们的“乳头快乐”？

在吃鸡肉的游戏中，最重要的是重复装备，提高力量，跑出毒圈。然而，小米的2019年是对“乳头快乐”的集体追求。

所谓“乳头音乐理论”的创始人布热津斯基(brzezinski)将——描述为让生活充满大量娱乐来转移他的注意力和不满，从而使他没有时间思考，也没有精力学习和提高自己。这是不是有点类似于2019年小米高管的“全体员工大v”？

近一年来，小米高管一直在微博上为荣耀而争吵。例如，荣耀V20在年初推出。这是第一个配备飞行时间立体深度镜头。在新技术的亮点中引爆同一时期的小米9有点无聊。后来，小米的陆声称“飞行时间镜头是无用的”，结果很快被飞行时间镜头在行业中的创新应用和普及所震惊。

5月13日，荣耀20发布后，小米的高管们集体发推称，他们想给新机器命名为K20、X20等。直接从“第7集”跳到“第20集”，添加侮辱性词语，如“杀人”和“火辣辣”行为。然而，毫无意义的口惠而实不至对公众毫无价值，除了利用自娱自乐，这也导致小米高管受到网民的批评。陆首先修改了相关微博，最后选择将其删除。

在“域名冲击”之后，公众认为小米会在接下来的新产品中拿出强有力的杀人技巧来证明他不仅拥有“语言技能”。出人意料的是，当小米的新产品于8月29日发布时，它又主动触摸到了荣耀。试图拉动荣耀9X携带的麒麟810芯片升级红米note8和G90T。

然而，芯片参数是真实的，很快就被网民们删除了。联合发股份有限公司的G90T采用落后的12纳米工艺，其主频低于当时世界上最先进的7纳米工艺麒麟810。中央处理器和图形处理器的性能不如后者。这无疑是小米的又一次“自我曝光”。

类似的混战并没有在年底结束，伊芙

例如，去年12月，小米员工集体刷了屏幕，声称光荣智能屏幕专业版只有两个扬声器(实际上是六个)。结果，它不仅三次被行业技术媒体的硬核打败，还暴露了小米电视5内部电路的质量问题，如布线混乱、无法制作8K视频、卡顿直播、系统延时极高(启动需要30秒)。

渴望稍后推出的5G手机K30也不符合运营商的强制性网络接入标准，因为它不支持N79频段。面对工业和信息化部和运营商的明确呼声，如中国移动在2020年提出的“5G手机必须支持N79”的要求，工业和信息化部也明确表示，N79可以“为个人和行业用户获得5G服务提供更多选择”。小米路魏兵还坚称“N79频段没有用”，并再次受到支持N79频段双模和六频的光荣V30系列的冲击。

镜头、扬声器、芯片和5G频段都在叫嚣。小米反复使用“1000亿像素”的噱头来美化V30的图像功能。它已经迫使“数字粉碎”，甚至发出了“不愿意跑分数”的号召。结果，荣耀V30再也受不了了。他真的去了DxO并得了一分。在最新的排名中，荣耀V30 PRO推高了小米CC9 Pro的10亿像素，并“被迫”成为世界第二。这也让小米的“自封大哥”变成了“小弟行为”。

如果说上述手机技术矩阵中的强制“捆绑”营销也是小米对虚假宣传和行业核心突破的澄清，让手机市场的迭代方向更加清晰。那么像“命名触摸瓷器”这样的把戏就太幼稚了，可以被视为纯粹的“乳头乐趣”。小米高管的集体娱乐也开始引起公众不满。毕竟，高管的职责是向用户提供优秀的产品，而不是和社交媒体diss做朋友。

与一年来颂扬自我升级、不断挑选高端设备、向行业出口产品基准并给消费者带来惊喜的经历相比，小米已经度过了2019年，在这一年中，它坚决拒绝承认自己落后，并继续使用营销辞令来“暴露自己”。

碰瓷只是一种症状，小米失速的真正原因。

用“实力不足，市场聚集”的简单结论来为小米做年度总结，显然有点粗糙。毕竟，想成为“吃鸡肉游戏”中最后一个“幸运”的人没有错。小米的问题是，当每个人都在试图升级他们的设备时，他们仍然忙于提示朋友。从喜欢碰瓷的症状到根源，小米陷入了三个误区：

1.过分强调长木板

从某种程度上来说，小米的网络营销方法，如“生而发热”和“猪能在空中飞翔”，曾经是一代手机制造商的灵感来源，一些方法也被用作行业共性。

然而，就像“吃鸡游戏”一样，在着陆动作完成后，每个人开始一起下降，不同的生存计划必须开始。另一方面，小米一直在不断延长吸引人们注意力的长板，却忘记了他的短板早已撒满了忠诚的粉末。

例如，为了尽快推出“5G手机”占领市场，不惜打造不支持N79频段的“阉割版”。“环绕声屏幕”概念的发布展示了大规模生产的假象，价格高到夸张。还有“1亿像素”将手机像素提升到“1亿级标准”，但实际的成像效果被DoX列表中1000万像素的glory v30系列所超越……这些无疑都表明，出色的成像效果需要更好的技术来创造更平衡的体验，而不是用夸张的语言来愚弄消费者的大脑来支付发烧。

2.非常规竞争

升级设备的最佳方式是增加投资，打造更尖端的武器。因此，在2019年，我们可以看到华为和蓝绿两个部门加大了研发投入，并开始进行差异化建设

然而，众所周知，小米的研发费用日益缩水。一方面，这是由于小米上市后财务业绩的压力。与此同时，小米“重营销、轻研发”的后遗症也开始显现。

因此，小米只想通过非常规竞争来收购设备。一个是与人结盟以获得设备，例如从高通和联发科技“引进”5G芯片，并获得美图手机的一些服务以提高成像能力。另一种是故意挖洞，把荣耀里外都绊倒。

在游戏中，当你看到别人时打他们是非常幼稚的行为。没有足够的视力，所以你可能无法打败别人，但你已经暴露了自己。虽然“热点”可以节省营销成本，但总是骚操作会越来越让公众失去胃口。

3.有限上限创新

随着4G结束，5G开始融合，手机制造商的差异化越来越难以体现。如何在同质的泥沼中挣扎？小米的方法是寻求物联网合作伙伴的吸引力。

AIoT是推动小米业绩增长的另一个重要引擎。小米智能家居产品线的深度和广度也是行业领导者。然而，值得注意的是，这种AIoT帝国是在小米的绝对优势下建立的。通过寻求供应链的“极端性价比”，小米通过价格战在智能家居中占据了一席之地。同时，下游供应商的利润空间被极度压缩，很难有足够的精力寻求研发创新。这也导致了小米物联网在其他智能手机制造商开始转向物联网时能够获得的增长势头。

受困于资本市场的小米，2019年前三季度净利润为92亿元，超过了去年的总和。然而，其大米供应链合作伙伴的利润往往非常低。在手机业务逐渐停滞的前提下，难道不能通过天花板创新来提高小米的技术门槛吗？答案在我心里。

每次逃脱：2020年手机市场的不良货币与好货币的竞争

回到最初吃鸡肉的零和游戏，玩家要想成功地跑出毒圈并获胜，什么是“终极规则”？

显然，“小米模式”不能继续输出方法论。在小米和荣耀之间的世仇中，可能会发现一些迹象。

我们可以看到5G晨光和小米的区别是由三个因素造成的：

首先，年轻人的品牌价值取向非常不同。

在某种程度上，小米和荣耀都是强调年轻属性的品牌。例如，小米曾因“年轻人的第一部手机”而闻名。然而，随着时间的推移，年轻人也会不断重复和成长。不仅以前的“米粉”对生活质量有更高的追求和容忍度，而且新成长的“Z一代”从小就沉浸在数字环境中，对智能设备也有极高的体验需求。在这样的前景下，小米仍然以和以前一样低的价格主导世界，忽视产品升级。在康奈利2019年前三个季度的手机型号销售清单中，小米最畅销的红米Note7售价不到1000元。它的消费者群体是否仍然是寻求酷和创新体验的年轻人，这是个问题。

回首辉煌，虽然它也关注年轻人和时尚科技文化，但它并没有以极低的价格吸引人们的注意力，而是通过行业内前所未有的创新，与年轻人对个性化科技属性的追求产生了共鸣。无论是更成熟的5G双模块，还是突破性的摄像头矩阵高清视频、增强现实应用、云游戏等。这是针对年轻人需求的差异化创新。

与拆分点和低价相比，这种核心技术堆栈输出显然更符合年轻群体对智能手机和更时尚的新期望，而不是依靠营销噱头和喊朋友来支持新产品发布。

第二，“协同效应和共同繁荣”也反映在小米和荣耀的不同产业链态度上，这反过来又催化了不同的创新驱动力。

我们知道，小米的“最高性价比”需要通过不断挤压供应链的利润来实现，而且制造商逃离大米产地的案例很少。

荣耀技术和产品标准不仅使供应链制造商保持良好的运营，而且有实力释放其技术能力，实现与产业链的联动创新。例如，在过去，手机供应链经常需要押注风口和技术趋势，以获得生存优势。另一方面，Glory与供应链制造商合作，并试图在技术研发过程中与自己的产品相结合。就像梅艳的全屏屏幕下的解决方案，它是由光荣与屏幕研究的大量行业专家联合开发的。这一突破不仅能使荣耀产品实现多元化突破，还能让供应链制造商分享技术升级的产业红利。

最后，上述差异清楚地反映在两个品牌不同的“业务”逻辑中。

小米无法投入研发，只能以“以营利为目的”的方式争取“某某人的起始地位”，而且往往很容易被切断。自然，小米已经走上了碰瓷营销的道路。要么通过一些营销渠道来误导消费者，要么拉拢朋友。在双品牌战略实施两个月后，雷军在一封公开信中坦率承认，小米的瓶颈之一是“创新赶不上米粉和公众的期望”。

回首辉煌，我们一直坚持“技术就是营销”，也就是让技术自然产生沟通力量(当然，在这里，我们也应该感谢小米高管的协助)。面对小米的远距离宣传，他坚持用自己的技术力量打自己的脸。

最终，当公众提到荣誉时，他们首先想到的是飞行时间相机、图形处理器加速、全方位5G、方舟编译器等。谈到小米，除了低价和低价，这是高管们的一个讽刺性表现。

如果2019年是手机制造商逃避的一年，小米的问题是他习惯于走捷径，不愿意放弃之前的想法。相反，他在毒圈里绕了一个大圈。另一方面，荣耀选择继续运营，加速技术的积累和释放，最终为自己搭建了一个绿色阶梯，让自己看到所有的风景，让行业看到技术发展的正确方向，让公众看到小米在营销层面对快速成功和立竿见影的渴望，以及它的论点。

在奔跑的过程中，一些人看到匕首而绊倒，而另一些人则专注于道路而没有追逐兔子。2020年，非现场观众可能会看到结局。